在一个进入门槛较低的职业，也许呈现的商场格局即是群雄混战、粗豪运营，大都身处其间的除了经过紧缩成本和扩大产能来打价格战，简直没有别的更有用的竞赛战略。

   电动伸缩门达利门业是这么一个职业。上世纪90年代后期，石家庄电动门技能开端进入我国商场，随之相继呈现了很多生产电控门的，到现在，仅广东佛山一地就漫山遍野了上百家伸缩门成套厂或配套厂。但是与别的职业中经常会呈现一家独大或几家独占不一样，这个职业中没有领导性品牌，即便是规划较大的厂商所占的商场份额也不高。据统计，在国内排行前十位的电控门生产商，年产值大约是50万米，约占全国商场总量的30%。

   但是就在这么一个商场份额极其涣散的职业中，达利门业在全国的商场占有率却挨近15%，在排行前十的中，达利门业一家的商场占有率与后面九家的势均力敌。2009年，达利门业的电子伸缩门产值到达26万米，成为现在我国大的电动伸缩门生产厂家。在以“粗豪”为显着特征的电动伸缩门职业中，石家庄电动门可算是寥寥无几精密运营的模范。在一个品牌缺失的职业中锋芒毕露，达利门业走的是一条如何的途径呢？  

   “门”的新价值

   “门”的前史简直与人类文明同步，而从传统的木门到近代的铁质防盗门，再到有芯片智能化操控的电控门，“门”的价值界说一向都是“安全的屏障”。电控门诞生之初，主要的卖点即是比木门和一般防盗门更为超卓的安全性，因此在一切电控门厂商看来，“安全”即是电控门这一商品的中心价值，他们的商品开发方向也即是专心于这种功用性的不断强化，比方加高电动伸缩门的高度，研发触控式防盗体系等。

   但是，与“安全”功用有关的一些智能技能，自身并不具有太高的技能门槛，通常一家厂商有所动作，同行很快就会轻松跟进。这就意味着“安全”这一功用事实上已经成为电动伸缩门的“标配”，只能在这个基础上做一些如虎添翼的作业，而无法创造出真实的差异化商品，同质化竞赛的结果就成为必定。在这种布景下，达利门业认识到，有必要另辟蹊径，打造真实的差异化优势，才干在这个职业中持久生存。